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郑新桥:企业文化需要张驰有度

2013-01-17 23:20   来源:新浪乐居 作者:李佩佩  点击:

回顾刚刚过去的2012年,在焦灼的市场环境下,多数房企依然取得了乐观业绩。即便如此,面对已踏上的2013年征途,房企并未有丝毫懈

          回顾刚刚过去的2012年,在焦灼的市场环境下,多数房企依然取得了乐观业绩。即便如此,面对已踏上的2013年征途,房企并未有丝毫懈怠。在万科、金地等越来越多大牌房企进军中原、限购未曾放松、房产税随时扩容的内忧外患下,为了提高企业竞争力、生命力,部分房企开始暗自筹谋一场变革,一场始于企业文化的变革!

  “2013年会进一步完善发展治理结构,沉淀企业文化,形成良好的激励和约束机制。” 河南和昌地产(集团)董事长韩恺告诉新浪乐居,“企业文化的完善,是2013年公司六大任务之一”。楷林置业董事长郑新桥同样非常重视企业文化的塑造,他认为:“文化是一个优秀企业的灵魂。”

图为河南楷林置业有限公司董事长郑新桥
图为河南楷林置业有限公司董事长郑新桥

 企业发展十年,员工呆了十年

  在楷林置业去年十周年宣传片中,几个出现在镜头的员工给人印象深刻。他们的那份淡然、对公司的热情令人感动。“这可都不是演出来的,完全是真情流露。我们很多员工在楷林呆了好几年了,对公司有着非常深厚的情感。”王小姐七年前加盟楷林置业。用她的话说,在这里有一份难得的归属感。

  了解发现,像王小姐这样追随楷林置业多年的老员工不在少数,有些甚至一呆就是十年。“这么低的员工流动率在郑州甚至全国都不多见。”业内人士这样说道。

  “公司对待员工很宽容,管理上比较人性化,工作氛围轻松无压力、待遇福利也非常好,大家就像一家人一样。“王小姐说。新浪乐居郑州公司执行总经理谭世平认为,“楷林现象”得益于其企业文化。他将这种企业文化称之为“慢文化“。

  纵观如今的房地产行业,无不体现了快节奏、高压力。在愈发严峻的市场形势上,业绩成为各大房企彰显竞争力的不二砝码。这直接导致,公司上下从置业顾问、策划、营销总监再到集团高层,时刻紧绷一根弦。而“天天夜总会“的情况也令众多房地产从业人士身心俱疲。相比之下,“慢文化”为员工创造了一个难得的舒适工作氛围。“‘慢文化’展现了企业的宽容大度,让员工享受到自由和轻松。在企业发展的一定阶段,这种企业文化有助于提高员工忠诚度和企业凝聚力。“谭世平表示。

  “孩子长大了,鞋码必须得调整”

  对于“慢文化“,谭世平和郑新桥一致认为”适用于企业的特定发展阶段“。郑新桥称:“对于一个企业而言,会因为这种文化变得很好,也会因为这种文化变得很坏。比如家长给孩子买鞋,上小学时要买32码的,上了大学如果还买32码的,肯定不合实际。在过去的十年,楷林因‘慢文化‘得到发展壮大。在未来的十年,我们会践行更适合公司发展的企业文化。总的来说,企业文化必须张驰有度,不同发展阶段,要有不同的文化支撑。“

  谭世平和郑新桥的观点不无道理。前车之鉴,值得警惕。有的房地产公司虽然从员工角度出发,为其提供了轻松愉悦的办公环境、高出行业水平的薪资待遇。时间久了却也惯出了个别员工的“慢“性子,如执行力低下、工作效率低下、缺乏进取心、贪图安逸等,从整体上影响企业生命力和竞争力。

  “有的公司缺乏明确的奖惩机制。比如营销总监什么工作不干,都可以拿到不错的工资,因为业务员会分成给营销总监,这种工资分配非常不合理。”郑新桥认为,房企可尝试淘汰制,制定明确的人事机制。

  谭世平认为:“慢文化将导致有能力者受到牵制。狼性文化需要适当引入。“慢文化”的根,在分配机制上。“慢文化”继续下去,就会变质:原来可以装下整个世界,后来会容不下一个人。”

  慢文化,关键在度

  可见,慢文化犹如一把双刃剑。在企业发展的某个阶段,它会助力企业腾飞;在其他的某个阶段,它也会成为阻碍企业发展的绊脚石。因此,对于企业而言。一方面,企业文化要契合企业所处发展阶段与现状;另一方面,要把握好“度”。

  “对于‘慢文化’企业来说,这个度说白了就是你的底线。对待员工宽容可以,但是不能没有原则。也不能把这种宽容无底线的延伸到工作上。”某房地产企业老总称。

  谭世平持相同观点:“关键就是保持平衡,对人宽容,但对待事情必须严格。” 谭世平建议,从人力资源上着手,在结构上、人才上、人力资源空间上打开企业发展新局面。

  他进一步强调,现在越来越多企业开始注重企业品牌的塑造,但是企业文化与企业品牌是两层含义,并不对等。不能把企业品牌和企业文化混为一谈,需要互相支持。

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我很少喝酒,但是我对青岛啤酒很有感情,因为,在海尔还没诞生前,我出生的青岛这个城市唯一名牌就是青岛啤酒。在改革开放前,我对名牌的理解、感触与遐想,主要就来自身边这些老字号。 我对青岛啤酒倾注更多关注的是在1984年,我来到海尔的前身青岛电冰箱总