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河南民营企业家成功要素研究

2012-03-19 23:19   来源:企业文化杂志 作者:仝若贝  点击:

摘 要: 随着我国市场经济的不断发展,经济改革的不断深化,民营企业将获得更大的发展空间,民营企业外部环境将更加完善。新时期民营企业健康发展的关键在于培养一批优秀民营企业家。本文较全面的研究了民营企业家的素质结构,分析了河南民营企业家的素质现

  摘 要:随着我国市场经济的不断发展,经济改革的不断深化,民营企业将获得更大的发展空间,民营企业外部环境将更加完善。新时期民营企业健康发展的关键在于培养一批优秀民营企业家。本文较全面的研究了民营企业家的素质结构,分析了河南民营企业家的素质现状,阐述了民营企业家素质问题及其原因,最终为开发民营企业家素质提供依据和借鉴。

  关键词:河南 民营企业家

  一、民营企业家与国有企业家的区别

  国有企业家是指国有企业的经营者,比如国有企业的厂长、经理等,他们具有国家干部身份。民营企业家与国有企业家的区别主要表现在:两者经营的企业性质不同。民营企业是指由国内民间人士投资、经营、管理的私营企业,有时也被称为家族制企业。民营企业分为个人独资企业、合伙企业、民营有限责任公司、民营股份有限公司。而国有企业是国家(政府)直接出资或参股设立,由政府行使所有权,直接或间接进行管理和经营的一类企业。资本全部由国家出资的叫国有独资企业,部分由国家出资的且拥有控股权的叫国有股份制企业。民营企业家一旦经营失败,民营企业也只好跟着破产,而国有企业家经营失败,如果国家不愿意让企业倒闭,则会花很大的代价扶持他,企业照样存在,最多把失败的经营者换掉。(2)民营企业家出身于地地道道的民间,其地位是在市场经济环境中自然形成的,而国有企业家一般出身于各级党政机关,其职位是国家组织部任命的。因而从某种意义上说,民营企业家才是真正意义上的企业家,而国有企业家则不是真正意义上的企业家。国有企业家在企业中往往不能终身呆在这个位置上,可能因为干的好而被提升,也可能因为干的不好而被调离。对于民营企业家来说,只要企业存在,民营企业家愿意干,则其可永远保持这个地位。(3)经营目的不同。民营企业家的经营目的主要是实现企业利润最大化,而国有企业家更多的可能是为了提高自己的政绩。

  综上所述,民营企业家来自于民间,是我国社会主义市场经济的产物。民营企业家既具有企业身份民营的性质,又具有企业家的功能、素质、能力,我国民间也给予了他们一个特殊称谓即“老板”。原则上民营企业家不能与民营企业经营者或民营企业企业主划等号,民营企业家其实是民营企业经营者或民营企业企业主中的“精髓”、“精华”、“精粹”、“精品”,他们之间的差别主要表现在素质上。但由于民营企业经营者与“民营企业家”之间的素质界限很难定量区别,目前,在企业界也未将企业家与一般企业主作出标准性区别统计,因此本论文研究的“民营企业家”在调查对象上将涵盖其全部,泛指民营企业的经营者、法人、企业主。

  二、河南民营企业家队伍现状及问题分析

  地区之间经济发展的差异很大程度上取决于民营经济增长的快慢,而在民营经济的发展中,企业家自始至终都起着举足轻重的作用。在一定意义上可以说,企业家是民营经济的灵魂。但是,我省民营企业家素质的现状却不容乐观。

  为了解民营企业家队伍现状,国家统计局河南调查总队在焦作等地进行了民营企业家队伍建设调查。此次调查共抽取90家企业,样本分布为:工业70.0%、建筑业4.4%、交通运输业3.4%、批发和零售业10.0%、住宿和餐饮业7.8%、房地产业1.1%、信息传输、计算机服务和软件业1.1%、其他行业2.2%。调查的90位民营企业家中,董事长37人、总经理39人、厂长8人、企业副职6人。

  (一)河南民营企业家队伍的基本情况如下:

  1、年龄以中青年为主

  被调查的民营企业家平均年龄44.5岁,35―55岁人数占78.9%。

  2、性别以男性居多

  被调查的民营企业家中,女性所占比例只有6.7%。

  3、知识化、专业化程度有所提高

  62.2%的被调查者拥有本专科以上学历,且财经专业和管理专业的占76.8%;拥有专业技术职称的占到了78.9%。并且有55.6%的民营企业家通过自学以及参加社会中介机构、政府部门以及大中专院校组织的各种学习和培训,来提高自身素质。

  4、对参政议政有很大热情

  被调查的民营企业家中,在各级人大、政协、工商联、妇联、青联或行业协会中担任各种职务的占38.9%。他们在经营好企业的同时,积极参政议政,参与各种社会活动,发挥积极作用。

  5、整体形象良好,职业声望有待进一步提升

  在被调查的民营企业家中,认为企业家群体“在自己心目中的形象”、“在新闻媒体中的形象”以及“在公众心目中的形象”好或者很好的分别占62.2%、58.9%和53.3%。但还有近四成左右的民营企业家认为企业家群体形象“一般”,这说明企业家的整体形象和职业声望还有待进一步提升。6、经营理念积极健康向上。随着民营经济的发展,企业经营规模的扩大,企业家的创业动机更加纯正,追求目标不断提高,对社会的贡献也将越来越大。在对民营企业家“努力工作的动机”调查中获悉,22.2%是为了获得更多的收入,61.1%是为了实现自身价值,61.1%是为社会作贡献,81.1%是为了员工谋利益。

  (二)河南民营企业家队伍存在的问题

  1、对环境认知、洞察与适应力不足

  由于在企业经营上管理方式粗放、管理制度缺失、经营理念落后,面对快速变化和竞争激烈的市场,一些民营企业家不但没有逐渐采用更为先进有效的管理方法、组织形式、激励机制等,而且没有一个完善的企业发展战略,甚至没有战略意识或者根本不懂发展战略。调查显示,有46.5%企业没有制定长远的发展战略,34.2%的企业家认为自己缺乏战略管理能力,26.0%的企业家认为自己缺乏人力资源管理能力,24.7%的企业家认为自己缺乏应变及危机处理能力。

  2、创新的思维、敢于冒险的精神欠缺

  不少民营企业家创新能力不足,依靠科技进步的主导意识和培育自主

  知识产权的意识不强,对产品结构调整、自主开发、市场营销模式创新能力弱。在被调查的民营企业家中,42.5%的人认为自己缺乏创新能力,21.9%的人认为自己缺乏市场营销能力。

  3、管理和决策中存在随意性

  企业的生存和发展,企业家的管理和决策能力起着至关重要的作用,而民营企业家在此方面存在一定的随意性。本次调查中,当问及“民营企业家最容易出现的问题”是什么时,回答“决策失误”、“用人不当” 及“独断专行”的分别高达82.2%、78.9%和77.8%。

  4、忽视企业文化建设

  从某种意义上说,企业文化本质上是企业家的文化,是优质企业家品质、才华、胆识等综合素质的扩展和放大。企业文化建设对于最大限度提高企业的凝聚力、战斗力、生命力起着关键作用。而在被调查的民营企业家中,重视企业文化建设的只占16.7%。

  5、对自身承担的社会责任认识不足

  民营企业家不仅要追求经济利益,还要考虑社会利益,承担相应的社会责任,为

  社会事业发展做出贡献。但在被调查的民营企业家中,只有14.4%的人认为要多做公益事业,凸显出民营企业家在承担社会责任的意识上重视不够。

  六、河南民营企业家成功应该具备的条件与素质

  针对以上存在问题,我认为民营企业家要想成功需要具备两个方面的条件:

  (一)要有一个适合企业家成功的环境

  我们必须依靠制度保证,在全力打造一支高素质的企业家队伍方面着力抓好以下几个关键环节:

  1、建立、健全现代企业制度。

  2、建立、完善企业家培训制度。

  3、建立职业经纪人的选拔机制,强化对优秀民营企业家的激励机制。

  4、建立企业家资格评审制度。

  (二)河南民营企业家应具备的素质

  1、敢想敢干的冒险精神

  在成功者眼中,生意本身对于经商者就是一种挑战,一种想战胜他人赢得胜利的挑战。所以,成功民营企业家一般都具有敢想敢干的冒险精神,“一旦看准就大胆行动”已成为许多企业家的经验之谈。敢想敢干就是指一个人对自己非常有信心,而且能够明辨是非,不失时机地作出判断和决策并坚持执行的一种品质。

  2、洞察预见的能力

  洞察预见力是指敏锐地发现市场机会的能力。著名经济学家厉以宁认为:企业家必须具备的条件之一就是有眼光,能发现别人不容易发现的赚钱机会。

  3、创新精神

  创新,就是永远不停留在一个水平上,以自己独特的思维不断超越,永远保持创造的热情和活力。它的核心不是以往的重复再现,而是创新突破。它没有成功的经验可以借鉴,也没有现成的方法可以套用,因而显出它巨大的难度和风险。创新是人才的重要品格,是企业家的天职。大量实践表明,成功的民营企业家都具有创新精神。

  4、坚韧不拔的品性

  坚韧不拔就是一个人在工作时能以百折不挠的毅力去克服困难,努力实现目标的意志品质。许多成功的民营企业家由于其出身、社会背景等的特殊性使得他们不论遇到什么样的困难,都能不改初衷,矢志奋斗,与职工同甘共苦。企业家是企业的主心骨,职工看到领导不畏困难的精神,就会精神振奋,斗志旺盛,增添攻克艰难险阻和度过难关的信心与力量。

  5、勤俭节约的品德

  成功的民营企业家之所以成功,就是因为他们知道钱的来之不易,他们懂得资本是第一推动力,而缺乏资本却是企业遇到的重要障碍。要想增加资本就需要勤俭节约,勤俭节约才能积累财富。

 

 

 

 

 

 

  参考文献:

  [1]杜学勇.关于河南省民营科技企业发展的理性思考[J].河南科技,2005,(10).

  [2]范拓源,袁曦.民营科技企业融资渠道研究[J].科技与管理,2007,(6).

  [3]高琳琳,陈艳莹.民营科技企业创新服务体系构建[J].商业研究,2006,(1).

  [4]李代红,牛丽琴,李苑凌.中国成功民营企业家素质特征研究[J].企业活力,2006(7)

  [5]中国企业家调查系统.中国企业家队伍成长现状与环境评价: 2003年中国企业经营者成长与发展专题调查报告[J].管理世界,2003(7):110-153.

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